Communication responsable

Com’ investisseurs : on veut de l’impact

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La communication RSE au secteur financier fait l’objet de nombreuses réglementations françaises (on était précurseur sur le sujet) et internationales. 

Ce qu’il faut savoir, c’est que cette communication suit des règles normées, avec l’objectif de rendre des comptes plus justes, et de permettre une amélioration continue sur les différents enjeux environnementaux, sociaux & sociétaux (cette partie du guide n'a pas vocation à couvrir tous les attendus de la CSRD).

Rappel du dernier épisode

À la carte "À qui parle-t-on ? 5 grandes communautés cibles",  nous vous parlions de vos 5 grandes cibles de communication RSE : détaillons maintenant celle dédiée aux investisseurs.

 

 

  • Informer : 

    Répondre aux obligations de reporting extra-financier

    Satisfaire les attentes des investisseurs/actionnaires

  • Promouvoir : 

    Montrer que les risques RSE sont bien gérés

    Valoriser l'entreprise en convaincant sur le volet extra-finanicer

  • Engager :

    Faciliter l'accès au financement en engageant de nouveaux investisseurs

    S'ouvrir aux investisseurs "à impact" en démontrant vos impacts

Pour qui ? Vos cibles prioritaires

1 • N’importe quel établissement bancaire et autres financeurs (ex : Bpi, autres émetteurs d’aides publiques) intéressés par vos impacts RSE.

2 • Les actionnaires, investisseurs et business angels si vous êtes une grande entreprise et/ou en recherche de fonds.

3 • Les agences de notation ou cabinets procédant aux “due diligences” (“diligences raisonnables” en français : vérification et évaluation de vos données financières, opérationnelles et de gouvernance).

Le fond : vos enjeux & risques RSE clés

6 thèmes à aborder

→ Conseil : de grands référentiels de reporting existent sur lequel adosser votre communication (suivez tout simplement leur structure et indiquez le en préambule de votre rapport (cela crédibilisera votre prise de parole).

→ Outils : Principaux référentiels de communication RSE aux investisseurs.

  • Gouvernance RSE

  • Conditions de travail + thématiques sociales clés 

    (ex : diversité)

  • Environnement 

    dont impact carbone

  • Droits humains 

    (ex : dans la chaîne d'approvisionnement)

  • Offre de produits responsables

  • Engagement sociétal 

    (mécénat, impact local...)

25 grands KPIs (en téléchargement)

→ Conseil : Identifier des indicateurs de pilotage RSE explicites et bien maîtrisés par l’entreprise (ex : sur lesquels elle a un historique et des objectifs associés notamment).

→ Outils : 25 KPIs à piloter

La forme : il y en a 3 aujourd’hui

1 • Les rapports RSE mettant en avant les initiatives et performances sociétales et environnementales.

2 • Les rapports dits “intégrés” qui combinent ces données avec des données financières : aux publications financières telles que le rapport annuel, par exemple. Dans le cadre de rendez-vous investisseurs, une présentation synthétique sur-mesure, plus percutante est recommandée.

3 • Et demain la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) : ce document est issu d’une réglementation européenne obligeant les grandes entreprises (plus de 250 salariés et/ou réalisant 50 Md’€ de CA) à publier des informations détaillées sur leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG). Elle vise à améliorer la transparence et la comparabilité des rapports de durabilité. Mais n’empêche pas de réaliser une brochure RSE (plus digeste). 


Gardons en tête : 4 fondamentaux

  • MATÉRIALITÉ : brosser vos enjeux RSE clés (ceux de vos activités, et ceux qui créent de la valeur pour vous & vos parties prenantes).
  • ACCOUNTABILITY (ou redevabilité, en français) : rendre des comptes sur comment vous traitez vos enjeux, tout au long de votre chaîne de valeur.
  • REPORTING ESG : prouver vos actions avec des KPIs de plus en plus normés.
  • IMPACT : prouver vos résultats en mesurant les impacts (sociaux et environnementaux) de vos actions.

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